BIOCAD: мы ждем тех, кто мечтает о личном росте и готов к ответственности

БИОКАД, биотехнологическая компания

http://www.biocad.ru

Образовательные учреждения

Химическое производство, удобрения

Медицина, фармацевтика, аптеки

Вакансии компании
Александра Глазкова
вице-президент BIOCAD по HR и корпоративному маркетингу
BIOCAD сегодня — это площадка, где формируются уникальные научные, управленческие и технические кадры, место, где сотрудники могут постоянно развиваться как профессионалы и повышать свои компетенции.
Более 40 исследовательских лабораторий и больше 50 препаратов в портфолио, лидерство на российском рынке и мировое присутствие. Все это — фармацевтическая компания полного цикла BIOCAD. О ее планах, принципах работы и стратегии поиска сотрудников рассказывает Александра Глазкова, вице-президент BIOCAD по HR и корпоративному маркетингу.

О компании и команде

— Как динамичный рост компании влияет на формирование команды?
BIOCAD: мы ждем тех, кто мечтает о личном росте и готов к ответственности
Сейчас наша компания находится на этапе перехода количества в качество. Был период бурного роста, когда в команду люди вливались практически ежедневно. Сегодня эта структура требует глубокого осмысления, ревизии бизнес-процессов и принципов работы. Несомненно одно: мы формируем команду профессионалов, сообщество людей сверхкомпетентных, смелых, способных отвечать за результат и риск.
Рост числа лабораторий и объемов производства требовал увеличения численности блока операционной деятельности — юристов, экономистов, ИТ. Это, в свою очередь, тянет за собой рост направлений обеспечения и контроля качества. Чем больше препаратов мы разрабатываем, тем больше клинических исследований мы проводим, чем амбициознее цели по разработке препаратов для лечения орфанных и других заболеваний, тем нужнее специалисты в области клинической разработки и доклинических исследований.
У нас запущено несколько сотен процессов по регистрации лекарственных препаратов в разных странах, и это тоже означает рост потребности в специализированных кадрах, причем международного уровня. В итоге в 2019 году к нашей команде присоединились около 800 новых сотрудников. В 2020 году мы сбавили темпы расширения и развития команды из-за работы над повышением эффективности структуры персонала.
Люди, которые идут работать в компанию, вряд ли найдут тут семью, плюшки и сушки, зато точно найдут единомышленников. Обычно мы говорим, что работать в BIOCAD можно ради интересных проектов. То, что мы делаем, способно изменить страну и даже мир. Здесь каждый может стать крутым профессионалом, расти как специалист, используя преимущества экосистемы, сформировавшейся внутри и вокруг компании. И я рада, что к нам приходят люди, которым близки эти ценности.
BIOCAD: мы ждем тех, кто мечтает о личном росте и готов к ответственности
— Что помогает вам эффективно настроить работу в компании BIOCAD?
BIOCAD: мы ждем тех, кто мечтает о личном росте и готов к ответственности
Очень много плюсов дает работа, связанная с развитием долгосрочной стратегии и выстраиванием отношений с молодыми талантами. А чтобы все части механизма под названием BIOCAD эффективно работали вместе, мы применяем гибридную структуру управления: иерархическую структуру и проектный менеджмент.
— В чем уникальность компании BIOCAD?
BIOCAD: мы ждем тех, кто мечтает о личном росте и готов к ответственности
Я думаю, что с точки зрения управления персоналом и рекрутинга наша компания очень интересная. У нас мощное ИТ-направление, исследовательская составляющая высокого уровня, высокотехнологичное производство и развитый бэк-офис для сопровождения и управления бизнесом.
BIOCAD сегодня — это площадка, где формируются уникальные научные, управленческие и технические кадры, место, где сотрудники могут постоянно развиваться как профессионалы и повышать свои компетенции. Более того, компания стремится не просто создать внутри своей структуры среду для раскрытия талантов нашей команды, но активно влиять на развитие человеческого капитала в России, и, что не менее важно, сохранять этот ресурс в стране.
— Что лежит в основе вашей стратегии развития? Какие направления в приоритете сейчас?
BIOCAD: мы ждем тех, кто мечтает о личном росте и готов к ответственности
Векторы развития компании BIOCAD были сформулированы давно, и мы за все эти годы никогда не теряли фокус. Во-первых, BIOCAD — инновационная компания, разрабатывающая оригинальные препараты для терапии тяжелых заболеваний: например, мы мечтаем победить рак и болезни, считающиеся сейчас неизлечимыми. Во-вторых, BIOCAD является международной компанией, работающей на рынках всех континентов. И в прошлом году мы существенно продвинулись в этом направлении: получили первое разрешение на проведение клинических исследований в одной из стран Евросоюза и подписали контракт с крупной китайской компанией Shanghai Pharma Holding. В будущем мы продолжим укрепление своих международных позиций. Сейчас эта амбициозная задача в той или иной мере стоит перед всеми подразделениями компании: от исследовательских и ИТ до маркетинговых и технических.
BIOCAD: мы ждем тех, кто мечтает о личном росте и готов к ответственности

О специфике набора

— Вам постоянно требуются профессионалы из сферы ИТ. Чем привлекательна биотехнологическая компания для айтишника?
BIOCAD: мы ждем тех, кто мечтает о личном росте и готов к ответственности
Мне очень нравится суждение о том, что биотехнологии — это новые ИТ. Я считаю, что биотех во многом даже интереснее информационных технологий в чистом виде. Биотех гораздо шире, эта область находится на стыке работы с информацией, математики, программирования, биологии и химии. Поле деятельности ИТ-специалистов в нашей компании велико: они могут работать как над улучшением инфраструктурных операционных решений, так и над задачами здравоохранения и фундаментальной науки, например, моделировать новые молекулы и препараты, создавать инструменты для анализа данных и многое другое. При этом организация рабочего процесса позволяет сотрудникам переключаться между разными задачами, получать новые знания, если есть желание. У нас математики решают задачи, влияющие на жизнь многих людей.
— Для работы в биотехнологической индустрии нужны квалифицированные кадры. Как вы решаете этот вопрос?
BIOCAD: мы ждем тех, кто мечтает о личном росте и готов к ответственности
Мы не только стремимся привлекать лучших соискателей с успешным опытом, но считаем необходимым инвестировать в систему образования. На сегодня это самый надежный способ заполучить эффективных специалистов, к тому же разделяющих ценности компании. Искать будущих сотрудников мы начинаем еще в школах, активно работаем со студентами. Мы реализуем совместные программы с более чем 25-ю вузами по всей стране. В 2020-м впервые запускаем бакалавриат по биоинженерии в СПбГУ.
Наши вузы дают прекрасное классическое образование, но работа биотехнологической отрасли строится на стыке наук: математики и биологии, физики и химии. Чтобы стать уникальным экспертом, востребованным на биотех-рынке, человеку необходимо глубоко изучать несколько дисциплин. Я рада, что наш опыт, наши идеи находят отклик у руководителей ведущих лицеев и гимназий.
Это большой плюс для всех, ведь талантливые и умные ребята, целенаправленно поступившие в лицей с такими высокими требованиями, изначально ориентируются на сложные и интересные проекты. Одновременно мы видим, что родителям одаренных лицеистов интересно узнавать про карьерные возможности и перспективы, которые открываются для их детей в мире биотехнологий.
— Есть ли региональная специфика в подборе персонала? Кого и где вы ищете в первую очередь?
BIOCAD: мы ждем тех, кто мечтает о личном росте и готов к ответственности
В поиске высококлассных специалистов мы себя не ограничиваем территориально. И если мы встречаемся с талантливым человеком, живущим где-то далеко, то мы всегда предлагаем ему релокацию. Как правило, соискатели из регионов на переезд Петербург идут даже с большей охотой, чем в Москву: зарплаты здесь конкурентные, уровень жизни высокий, но не завышенный, как в столице. Многие наши сотрудники переезжали в Петербург целыми семьями.
BIOCAD: мы ждем тех, кто мечтает о личном росте и готов к ответственности
— Сейчас часто говорят о проблеме утечки научных кадров. Ощущаете ли вы ее на себе?
BIOCAD: мы ждем тех, кто мечтает о личном росте и готов к ответственности
Мы видим скорее обратный процесс. Я считаю, что для достижения наших бизнес-целей, необходимо привлекать лучших специалистов вне зависимости от того, в какой стране мира они живут. Международная кооперация, интернациональное взаимодействие способствует в том числе и возвращению интеллектуального потенциала в Россию. За 2017-2019 годы мы приняли на работу 30 человек — наших соотечественников, вернувшихся из США, Канады, стран Европы и Азии.
— Сотрудничаете ли вы с учеными из других стран?
BIOCAD: мы ждем тех, кто мечтает о личном росте и готов к ответственности
Наши сотрудники посещают международные конференции и, что приятно, в последние годы они все больше выступают там в качестве спикеров. Нам интересны современные практики менеджмента, поэтому мы организовываем стажировки и обмен опытом с компаниями, показавшими свою инновационность и в профессиональной сфере, и в сфере управления, привлекаем консультантов. Я посетила все самые известные офисы Кремниевой долины, училась и общалась с топ-менеджерами компаний, разбиралась в реальностях и иллюзиях холократии. Кроме того, мы сотрудничали с европейскими консультантами по вопросу построения международной цепи поставок для поддержания наших глобальных амбиций.
BIOCAD: мы ждем тех, кто мечтает о личном росте и готов к ответственности

Об условиях труда и жизни в компании

— На чем основана корпоративная культура BIOCAD?
BIOCAD: мы ждем тех, кто мечтает о личном росте и готов к ответственности
Среди наших базовых ценностей — осознанность, готовность работать и отвечать за результат. Мы к этому пришли не сразу, после того как компания прошла этап быстрого роста. Эту фазу мы переросли и пришли к более осознанному отношению к ресурсам, к своей работе, главной целью которой должен быть результат, а не процесс. Например, если все вдумчиво просчитать, то посещение одной профильной конференции группой из 3-4 сотрудников может принести больше пользы компании, чем поездка 60 человек на 10 конференций.
Еще одна распространенная болезнь крупных компаний — размытая ответственность сотрудников, дублирование процессов, замалчивание проблем из-за страха наказания или просто нежелания дополнительных волнений. Мы нашли способ лечения и культивируем в компании ответственность, готовность много работать и отвечать за свой результат.
BIOCAD: мы ждем тех, кто мечтает о личном росте и готов к ответственности
— Есть ли место в жизни вашей компании для социально ориентированных проектов?
BIOCAD: мы ждем тех, кто мечтает о личном росте и готов к ответственности
Для компании важно внутри себя соблюдать те принципы, которые она транслирует во внешний мир, а именно ценности гуманизма, инновационного подхода к ведению бизнеса, смелость целей и заботу о людях. Поэтому мы серьезно относимся к проектам корпоративной социальной ответственности, для работы над ними создано отдельное направление. Мы постоянно участвуем в благотворительных и просветительских акциях, организуем дни донора. А в канун новогодних праздников, мы завершили крупный и важный проект «100 дней на мечту». В рамках этого проекта средства, ранее выделяемые на наш новогодний корпоратив, пошли на исполнение заветных желаний ста тяжелобольных детей, а «Дедами Морозами» стали сотрудники BIOCAD. Эта идея вдохновила не только наш коллектив, но и команды наших партнеров, позволила всем причастным прочувствовать, что дарить подарки приятнее, чем получать.
— Работа в динамично растущей компании нередко бывает связана со стрессом. Как его преодолеть без ущерба для работы и жизни?
BIOCAD: мы ждем тех, кто мечтает о личном росте и готов к ответственности
Я уверена, что собственное эмоциональное состояние — это зона личной ответственности каждого. Никто лучше самого человека не может определить, когда ему нужен отдых, а когда, напротив, — профессиональная активность, выявить часы наибольшей продуктивности, позволяющие закрыть важную задачу. В компании интегрирована система проектного управления REPKA (Request Plan Kanban), которая позволяет видеть статистику по выполнению задач, анализировать и планировать активности. Но самое удивительное, что эта программа позволяет видеть, как задачи конкретного сотрудника влияют на реализацию стратегии компании, таким образом каждый сотрудник осязаемо чувствует свой вклад в общее дело. Решение оказалось настолько эффективным, что получило Премию HR-бренд 2017 в номинации «Федерация».
Команда HR помогает нашим сотрудникам найти баланс между работой и личной жизнью. У нас даже есть отдельное направление коучинга: при необходимости сотрудники обсуждают с профессионалом свои цели и задачи, находят оптимальное решение. В нашем корпоративном обучающем телеграм-канале можно найти подборки полезной литературы по эмоциональному интеллекту, лайфхаки из области work-life balance. Кроме того, мы стараемся объяснять все корпоративные решения сотрудникам и информируем коллектив об успехах их коллег. Мы ставим интересные задачи, даем ресурсы для их выполнения и награждаем тех, кто с ними успешно справляется. В рамках мотивационного конкурса «Главная молекула» ежеквартально выбираются лучшие сотрудники — те, кто в своих проектах делает невозможное и выходит за рамки функциональных обязанностей. Руководители таких работников предлагают аргументацию для их награждения, а финальное решение принимает вся команда.
В то же время рост и изменения нашего бизнеса предполагает готовность расстаться с людьми, в чьих навыках компания перестает нуждаться, как бы талантливы и работоспособны они ни были. Этого не нужно бояться, профессионалы всегда будут востребованы.
BIOCAD: мы ждем тех, кто мечтает о личном росте и готов к ответственности
— Что нужно, чтобы добиться успеха в вашей компании? И какие возможности при этом открываются?
BIOCAD: мы ждем тех, кто мечтает о личном росте и готов к ответственности
Я считаю, чтобы быть в компании успешным, нужно быть результативным, ответственным по отношению к своим коллегам и своей работе. Как получить нужный результат, что для этого делать, никто вам не скажет. Работать придется в соответствии со стандартами, но при этом проявлять инициативу. Решение и ответственность — за конкретным руководителем или исполнителем. Если не испугается, проявит смекалку, видение и решимость, то преуспеет как в решении конкретной задачи, так и в компании в целом.
Нужно не бояться предлагать идеи, работать на результат, интересоваться не только собственной профессиональной сферой, а смотреть чуть шире. Каждый сам решает, насколько высокие темпы развития компании соответствуют его личному состоянию и жизненному этапу. Если человек готов постоянно развиваться, расширяя собственные границы, то нам с таким коллегой по пути.
BIOCAD: мы ждем тех, кто мечтает о личном росте и готов к ответственности